Kuvitellaan tilanne: yrityksen toimialalla käydään julkista keskustelua, joka vaikuttaa suoraan investointien edellytyksiin, regulaatioon ja markkinan kehityssuuntaan Suomessa. Toimitusjohtaja lukee aamulla Kauppalehden, Hesarin ja Dagens Nyheterin otsikot. Viestintä seuraa mediaa ja raportoi osumista. Silti kokonaiskuva puuttuu, eikä mediasta saatua tietoa ole jalostettu päätöksentekoa tukevaan muotoon. Tämä on tuttu asetelma monessa yrityksessä.
Perinteisesti mediakeskustelua seurataan, mutta ei analysoida. Ero on merkittävä.
Viestinnältä kaivataan liiketoiminnan kieltä
Netprofilen tuoreessa Insight Track 2026 -raportissa eurooppalaiset B2B-yritysten johtajat kertovat, mitä he kaipaavat viestinnältä. Sanoma on yksiselitteinen. Yritysjohtajat haluavat viestinnältä – ja myös markkinoinnilta – strategista kumppanuutta. He odottavat, että viestintä osallistuu liiketoiminnan strategiseen suunnitteluun ja tuo pöytään näkemyksiään siitä, miten esimerkiksi geopolitiikka ja muuttuva sääntelykenttä vaikuttavat yrityksen maineeseen, luottamukseen ja toimintamahdollisuuksiin.
Käytännössä tämä tarkoittaa, että viestinnän pitäisi osata puhua liiketoimintajohdon kieltä ja tuoda kulmahuoneeseen jotain, mitä kukaan muu ei tuo.
Mediaseurannasta strategiseen analyysiin
Viestijän pitää pystyä kertomaan johdolle, mitä yrityksen kannalta merkittäviä riskejä ja mahdollisuuksia media-analyysi paljastaa. Tähän kysymykseen vastaaminen vaatii mediasta kuratoidun raaka-aineen jalostamista strategiseksi ja teräväksi tilannekuvaksi, joka palvelee suoraan liiketoiminnan päätöksentekoa.
Miten olemme tämän itse toteuttaneet?
Insight Radar -analyysimme ensimmäinen taso koostuu yksittäisten mediatapahtumien arvioinnista päivittäin strategisesta näkökulmasta. Kyse ei ole osumien raportoinnista, vaan sen analysoinnista, mitä mediassa julkaistu juttu tarkoittaa yrityksen toimialan kannalta, vaatiiko se reagointia ja miten se kytkeytyy laajempaan kehitykseen ja käynnissä oleviin toimenpiteisiin.
Parhaimmillaan media-analyysi toimii kuin varhainen varoitusjärjestelmä. Vaikka työ on päivittäistä, johtaja saa analyysin pöydälleen vain silloin, kun jotain olennaista on tapahtunut. Kun analyysi saapuu, se tarkoittaa, että viesti pitää lukea.
Analyysimme toinen taso on kuukausianalyysi, joka tarjoaa kokonaiskuvan: miten keskusteluilmapiiri kehittyy, millaisia hiljaisia signaaleja nousee, mitkä riskit ovat kasvaneet ja milloin ja miten yrityksen kannattaa osallistua keskusteluun tai valmistautua kriisiin. Kuukausianalyysi on työkalu, jonka avulla johtoryhmä muodostaa nopeasti käsityksen siitä, mitä ympärillä tapahtuu, miksi sillä on merkitystä – ja voi tehdä analyysiin perustuvia päätöksiä.
Strategiajohtajamme Jirimiko Oranen on puheenvuoroissaan kiinnittänyt huomiota kiireeseen, jossa organisaatioiden ylin johto toimii. Neuvonannon johtajille tulee olla täsmällistä ja tiivistä. Viestijä, joka pystyy tiivistämään artikkelin olennaisen sisällön yhteen virkkeeseen, on johtajalle arvokas yhteistyökumppani.
Jirimiko painottaa, että Insight Radar -analyysi on kehitetty tehostamaan viestintä- ja liiketoimintajohdon yhteistyötä ja konkretisoimaan viestinnän työn arvoa liiketoiminnalle.
Analyysi avaa tien ajatusjohtajaksi
Hyvin tehty media-analyysi tekee nopeasti näkyväksi asioita, jotka eivät avaudu yksittäisiä uutisia lukemalla. Se paljastaa aukkoja ja näkökulmia, joita kukaan ei mediassa vielä täytä ja joissa yrityksellä on mahdollisuus rakentaa ajatusjohtajuuttaan.
Juuri tämä on strategista kumppanuutta, jota Insight Track 2026 -raportin haastatellut johtajat peräänkuuluttavat. Kuratoitua tilannekuvaa, joka puhuu liiketoiminnan kieltä terävästi, ilman rönsyjä.
Haluatko kuulla lisää Insight Radar -analyysistamme? Ota yhteyttä!
Kirjoittajat:
Joni Svärd ja Judit Vikman
Lue myös
Hyvin hoidettu kriisi vahvistaa luottamusta
Mitä droonit ja 112-kohu opettivat viestinnästä?
